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氧化鋯分析儀企業(yè)文化 |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2014年7月24日]
文章閱讀 [1616]
來源:m.tltszn.com.cn |
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一、構(gòu)成企業(yè)文化的共同要素 盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化,但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征:公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠(chéng)實(shí)、品質(zhì)、服務(wù)和耐性 等等,這些放諸四海皆準(zhǔn)的美德。這些美德及其永恒不衰的原則性仿若指南針,引導(dǎo)著企業(yè)管理者把企業(yè)推向深遠(yuǎn)而非深淵。如IBM倡導(dǎo)的關(guān)心 員工需要、尊重個(gè)人;英特爾提出的彼此信任、勇于盡;強(qiáng)生公司宣灌的對(duì)于員工、社區(qū)以及整個(gè)社會(huì)都負(fù)有責(zé)任等等。 隨著市場(chǎng)的變化,幾乎每個(gè)大公司都在發(fā)生企業(yè)文化的變化,老的企業(yè)文化在衰變,新的企業(yè)文化在產(chǎn)生,但是這些**名企具有的強(qiáng)烈 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使它們的文化基本又都包括在八大原則價(jià)值之中: 目標(biāo)原則:成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。 共識(shí)原則:企業(yè)成功與否,要看它能否有聚集眾人的能力。 卓越原則:卓越不是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,更是一種工作倫理,培養(yǎng)員工追求卓越的精神。 一體原則:全員參與,強(qiáng)化組織的一體感,也就是我們中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)說的整體性。 成效原則:成績(jī)與效率是激勵(lì)的基礎(chǔ)。 實(shí)證原則:即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度,善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。 親密原則:即相互信任互相尊重,團(tuán)隊(duì)精神。 正直原則:正直就是誠(chéng)實(shí),以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。 雖然許多跨國(guó)企業(yè)都堅(jiān)持各自獨(dú)特的企業(yè)文化,但它們也處處充分體現(xiàn)出這八大基本價(jià)值原則。這些公司都有一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃和 員工一起分享。 二、核心經(jīng)營(yíng)理念 核心價(jià)值觀即企業(yè)存在的*根本理由。它是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則,它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值,如波音公司在文化中注入 的“注重產(chǎn)品的品質(zhì)、成為****的航空公司”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略,而是近乎一種宗教信條,這一價(jià)值觀在波音人中傳遞了將 近100年之久,開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了波音公司和員工的生存之本。 通覽**名企,發(fā)現(xiàn)在八項(xiàng)基本價(jià)值中,正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則,“正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石,這一磐石是成為優(yōu) 秀組織的重要標(biāo)志。在這方面做得*好的公司,其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持*佳紀(jì)錄。如強(qiáng)生、IBM、英特爾、本田等。誠(chéng)實(shí)正直意 味著公司內(nèi)外都按**辦事,言而有信,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)正直,提供一種**產(chǎn)品或**服務(wù)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是一種“嚴(yán) 格按規(guī)格說明書辦事”的行動(dòng)。 |
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