**個(gè)能力是前瞻力。 就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見(jiàn)、看到,這是說(shuō)普通人,但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),就是要看透、看明白,這是領(lǐng)導(dǎo)者和一般普通人的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說(shuō),前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況,就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西,趨勢(shì)也好,危機(jī)也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái),你看了講不出來(lái),那你就不能有組織的去變化。我們中國(guó)話里面講得很好,寧?kù)o而致遠(yuǎn),靜就是擯棄心中的很多雜念,一些不健康的**觀、價(jià)值觀一定要把它擯棄,保留一個(gè)正確的價(jià)值觀,這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚,就是你站得高看得遠(yuǎn),不是說(shuō)你錢多就站得高,而是說(shuō)你的境界、你的趨向,是超乎眼前的蠅頭小利的。中國(guó)還有句話叫“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”,你要跳出一個(gè)事物,才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要,就是你要能夠看透、看清、看破。 第二個(gè)能力是決策力。 當(dāng)你*困惑的時(shí)候,就是取舍的時(shí)候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事,利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況,短期內(nèi)信息是無(wú)法一下子很清晰的,是一種模糊狀況,這時(shí)候決策靠感覺(jué)。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候,還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、性格。 第三個(gè)能力是親和力。 親和力包括兩方面,一方面是溝通的能力,另一方面就是包容的能力。溝通就是能力,領(lǐng)導(dǎo)力里面溝通*重要,如果你不知道傾聽(tīng)、不知道表達(dá),而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài),你就不知道真實(shí)信息,這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后,自然會(huì)有好聽(tīng)的,有不好聽(tīng)的。比如也會(huì)有客戶對(duì)你們投訴,而你就要包容。如果你沒(méi)有溝通能力,你就不能包容。反過(guò)來(lái),如果你不溝通,你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面,我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國(guó)公司,1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工,他們對(duì)員工的關(guān)注,比我們中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者多得多。中國(guó)要改進(jìn)這方面,要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下,他特老實(shí),你覺(jué)得你很有成就感、很有尊嚴(yán),實(shí)際上績(jī)效是在下降的。 *后一個(gè)能力就是毅力。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候,所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多成功的人,忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候,就是古人說(shuō)的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力. |