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（一）團隊精神的實質(zhì) 團隊精神是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同的價值理念和理想信念的體
現(xiàn)，是凝聚團隊工作、推動團隊發(fā)展的一種精神力量。其實質(zhì)就在于團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定，團隊成員之間
沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心離德，團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力；團隊成員之間
彼此理解，對團隊有強烈的認(rèn)同感，成員對團隊有較強的歸屬感；團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標(biāo)，對團隊的目標(biāo)及管理者包新人起支
持態(tài)度，團隊成員承認(rèn)團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。 （二）團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用 一個企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn)，它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的
無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設(shè)與團隊精神建設(shè)是一個不可分割的組成部分。團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的
具有以下重要作用。 一是具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，形成合力，朝著一個目標(biāo)努力。對于個體，團隊要達(dá)到的目標(biāo)即是
自己所努力的方向，對于整體，整體的目標(biāo)分解成各個小的目標(biāo)，在個體上得到落實。二是凝聚功能。團隊精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過
員工在長期的實踐中形成的一種共同認(rèn)知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強化團隊精
神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認(rèn)同感。三是激勵功能。具備團隊精神的企業(yè)員工自覺地把自己當(dāng)做企業(yè)的一份
子，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴(yán)格。在自身的不斷**中，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是
物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團隊精神通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范職工的個體行為。團隊精
神的影響不是一種硬約束，它像社會道德一樣作為一種軟約束，控制著企業(yè)員工的意識和行為，自覺的為企業(yè)建設(shè)出謀劃策，貢獻力量。 |
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