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細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實(shí)施

文章作者:氧化鋯分析儀    審核:氧化鋯探頭    發(fā)布日期 [2014年6月18日]    文章閱讀 [1402]   來源:m.tltszn.com.cn

    一是實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確;

  二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確,要涵蓋所有具體工作(即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理)

,這是精細(xì)化管理的核心;

  三是工作責(zé)任要可追溯,責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄;

  四是量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性;五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。

  實(shí)施精細(xì)化管理,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢,也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見

功夫,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié),

粗放的經(jīng)營管理付出的代價(jià)比比皆是,精細(xì)化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段

的重點(diǎn),更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中*重要的表現(xiàn)形式

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