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中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè) |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2014年2月20日]
文章閱讀 [1872]
來源:m.tltszn.com.cn |
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中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、資金等方面的限制,可以說它的成長、發(fā)展是一個非常痛苦的過程,加上現(xiàn)今金融危機的影響,中小企業(yè)在生 存發(fā)展方面更是遇到了更大的難題,要想擺脫這一困難的現(xiàn)狀,中小企業(yè)的管理者們,首先應從自己的企業(yè)做起,如何管理好自己的企業(yè),使 企業(yè)的各個方面都在自己的掌控之下,這樣企業(yè)才能更好的沿著自己的發(fā)展道路發(fā)展下去。 如何去管理好自己的企業(yè)?作為管理者,*基本要做的是要對自己的企業(yè)有一個基本而又客觀的事實了解,而不能想當然地簡單地認為自己的 企業(yè)現(xiàn)在是盈利還是虧本,認清造成盈利還是虧本的這些基本的現(xiàn)狀才是*重要的,基于中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小,投資少,資金鏈比較薄 弱,業(yè)務范圍比較小,*容易在以下幾個方面出問題: 1. 進貨管理 有很多企業(yè)在自己進貨的時候,往往考慮不到市場的需求能力以及自己倉庫的庫存上下限,而只是跟著管理者的感覺走,一廂情愿的認為這個 牌子應該多進點,那個牌子應該少進點,這就很容易造成不該進的貨竟連續(xù)進了多次,而應該進的貨卻多次沒進,造成倉庫積壓嚴重、銷售短 缺現(xiàn)象時有發(fā)生,進而影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。 2.銷售管理 中小企管理者的思維里面大多沒有“銷售也需要管理”的商業(yè)理念,就是簡單地認為“有客戶來買,我就買就行了”,而根本沒有去分析考 慮自己的銷售重點,哪些貨物利潤高,哪些貨物利潤低,哪些需要重點推薦,哪些可以作為客戶所需的備選等等,更甚的是因為貨物多而雜 亂,根本就很難記清楚自己的貨物何時何價而進,而今進貨又是何價。 3.庫存管理 倉庫里堆滿了貨物,卻沒法盤點清楚貨物的具體數(shù)量,有的時候一種貨物進了100件,賣完時賬本上卻明明只有98次出賬記錄,兩件貨物不 翼而飛,又沒法查起哪天經何人之手出的倉庫,*終又是吃了沒頭賬的虧,損失只能自己承受。 4.財務管理 “任人唯親”是很多管理者的一大通病,尤其是在財務管理方面,這些管理者雖然對財務管理一竅不通,但是不放心讓別人管賬,于是就 自己親自下手,等自己忙不過來了,*多也就是拉上自己的一個“賬忙”的親人來接手,結果很容易把公司的帳務做的一塌糊涂,查沒法查, 糾正卻又無從下手。悲劇當然“坑了爹”。 了解了企業(yè)的癥結所在,改進方法就有了一定的針對性,操作起來也就簡單方便了許多。 |
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