將人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)的各項生產經營管理活動中去,使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構框架內進行,即讓人本管理統(tǒng)領企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預期績效,我們認為,人本管理必須遵循一些基本原則。 **、 堅持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理的原則 從管理的內容看,人本管理強調的是了解和滿足人的需要,注重工作中的人際關系溝通和交互作用,著眼于企業(yè)人的集體意識的培育和對企業(yè)及團隊重大決策的參與,以及根據企業(yè)人的工作績效和企業(yè)內外環(huán)境,對企業(yè)人進行激勵和實行權變領導。 從管理的關系來看,企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色,因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人,但是,這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。 **、從人本管理的本質來看,人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制度。 第二、重視人的需要,以激勵為主的原則,將側重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實現(xiàn)的滿足,即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策,在團隊中與領導協(xié)商制定團隊目標和個人目標,實施目標管理。 第三、堅持創(chuàng)造更好的培訓、教育的條件和手段,優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念,企業(yè)組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性,而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應性。 第四、人本管理組織的設計與構造應遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。 第五、人與組織共同發(fā)展的原則。設定這一原則是基于人本管理不是企業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領企業(yè)一切工作,使企業(yè)組織在推動人的自由**發(fā)展的同時取得預期發(fā)展績效的考慮。 |