細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實施

    一是實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；

　　二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理)

，這是精細(xì)化管理的核心；

　　三是工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實要有紙質(zhì)化記錄；

　　四是量化指標(biāo)和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅決、堅持。

　　實施精細(xì)化管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢，也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見

功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié)，

粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細(xì)化管理不僅是一個階段

的重點，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中*重要的表現(xiàn)形式

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