想要將企業(yè)文化建設做好,就要以人為基本點,中國的企業(yè)大多數(shù)還是勞動密集型企業(yè),人是*主要的生產(chǎn)力,并且中國本身就是一個以人為本的社會,崇尚人性化管理,所以緊緊抓住人的心理是*好的管理辦法,企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 企業(yè)文化的建設重在實踐,理念的建立只有在文化中體現(xiàn)才具有生命力,所以我們需要貫徹它,需要它對員工的理想追求進行引導。通過建立規(guī)章制度、典禮儀式、英雄典范形象、傳播培訓等宣傳手段,將文化理念宣傳下去,并通過領導人員在實際工作決策中的以身作則代領員工實施企業(yè)文化。因為企業(yè)文化再精彩、再卓越,如果不能起到應有的代領、凝聚作用,那么對于企業(yè)**是完全沒有幫助的,僅僅是一句空白無力的口號,這樣的口號又為什么要花大力氣大價錢做出來呢?所以,企業(yè)文化*重要的是落地,也就是建設。真正的與廣大員工接觸,被員工認可和吸收,并能真正的起到導向和凝聚的作用,這才是真正的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的建設同樣要重視企業(yè)形象的建設,企業(yè)文化的體現(xiàn)形式并不只在內(nèi)在,也表現(xiàn)在外部形象,通過變換為整體的視覺形象,詮釋**的經(jīng)營理念、內(nèi)部文化,以產(chǎn)生*強大的視覺沖擊效果,體現(xiàn)品牌的**品質(zhì)和服務,以標注自身企業(yè)的地位與戰(zhàn)略風格。 |