企業(yè)文化與企業(yè)制度的“硬性”管理應(yīng)充分結(jié)合,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,作為企業(yè)文化實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 “硬性”管理員工并不能達(dá)到滿意的效果,有時(shí)甚至適得其反。人在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中會(huì)逐漸被同化,原有的信念也會(huì)被改變,從這一方面講企業(yè)擔(dān)負(fù)著重新塑造人才的責(zé)任,畢竟校園與社會(huì)的差異還是很明顯的存在。企業(yè)文化在企業(yè)中便是擔(dān)負(fù)著這一重任,誠(chéng)然規(guī)章制度可以規(guī)范員工行為習(xí)慣,并全達(dá)到一定的成效,但是這畢竟是外在的規(guī)矩、硬性的管理,并不能真正達(dá)到企業(yè)管理想要達(dá)到的效果,正所謂畫虎畫皮難畫骨,員工的內(nèi)心也許并不能全盤接受,這會(huì)影響員工情緒,產(chǎn)生消極作用,長(zhǎng)時(shí)間不滿的堆積也許會(huì)引發(fā)與企業(yè)間矛盾,也會(huì)對(duì)員工自身的發(fā)展產(chǎn)生影響,甚至?xí)绊憜T工自身人格、秉性的形成,這對(duì)企業(yè)和員工來講都是巨大的傷害。然而僅靠文化來管理企業(yè)也是片面的。每個(gè)人的素質(zhì)水平不可能站在同一高度,有的人覺悟高有的人覺悟低,完全靠自覺那是不可能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的,切賞罰不分明容易造成人才流失,對(duì)于企業(yè)的損害更大,所以企業(yè)文化需要與制度相結(jié)合才能發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)。 通過文化的“軟性”來彌補(bǔ)企業(yè)制度的縫隙,通過制度的“硬性”來構(gòu)建文化實(shí)施的有力后盾,互相結(jié)合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,這樣才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 |