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怎樣把公司文化融合于競爭優(yōu)勢

文章作者:氧化鋯分析儀    審核:氧化鋯探頭    發(fā)布日期 [2012年12月25日]    文章閱讀 [1600]   來源:m.tltszn.com.cn

    公司文化,通常被視為管理的軟件。在我看來,他實際是*硬的硬件了,因為他可以幫助處理跟公司至關(guān)緊要的態(tài)度和行為方式,盡管這些態(tài)度和行為方式看似不那么具體。

我對文化定義就是“融合于環(huán)境地做事的方式”。一個公司通常不會擁有太多成型的文化,更多的是隨著時間發(fā)展起來的一套習(xí)慣。

但是,創(chuàng)建成功的公司文化,并使之成為市場中的一個真正有異于別的公司的文化,就意味著需要經(jīng)營這種文化,促進這種文化,并不斷的加強這種文化。

創(chuàng)建所需要的公司文化非一日之功,也不是空口白話,下列是提供想法和很有希望促進行動的五個問題:

問題1:我們目前的文化是什么?每一個公司都有自己的文化。

一個會議代表曾經(jīng)告訴我:“我們沒有文化。我們那個地方的人都毫不在乎文化這件事!

“那就是你們獨有的文化!蔽掖舐曊f道。

明晰,客觀地審視你所在公司現(xiàn)有的文化是個好的開端。為什么不讓你的員工去描述—或多或少都描述下。你也可以征求顧客的看法。

哪點是你喜歡的,哪點是你不喜歡的?并概括下哪些需要保持,哪些不可取以及哪些需要改進。

問題2,:我們理想中的公司文化是怎樣的?需要建立一些核心的文化價值。

出色的領(lǐng)導(dǎo)者能把公司為之奮斗的整個文化框架說明清楚,雖然有時只是一些引導(dǎo)性的準則或者價值的導(dǎo)向。雖然如此,*好的文化能夠讓公司走得更遠,并通過建立更好的行為方式讓公司文化得到支撐。一個卓越的例子就是Zappos,一個在線美國零售商,他把公司文化濃縮為10個核心價值(閱讀ZapposCEO Tony Hseih 寫的一部好書, “傳遞幸!焙,你就會發(fā)現(xiàn)他們公司的文化在公司運營生產(chǎn)中的作用。)

核心價值可以為可行的或者不可行的行為方式提供指導(dǎo)---經(jīng)驗表明這同樣更有效地幫助管理員工工作。再次聲明,那些行為的主體很關(guān)鍵。不能只把他看作是管理方面的事。

不要天真地以為弄些假裝時尚,附庸風(fēng)雅的人堆放在海報里,貼在接待室的墻上,就可以促進團隊合作。

這需要行動和實踐,不只是口號。很明顯,Enron一個出名的價值觀就是言行一致。不光用嘴說,更要落實在行動上。

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