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1.企業(yè)群體意識基本特征。 它的內(nèi)涵應(yīng)該是兩層意思: 其一是群體成員共同的價值觀、道德觀以及理想、信念、情感等心理現(xiàn)象的總和，其二是指群體成員( 個體) 在與
其他群體成員的思想和情感的交流中產(chǎn)生的對群體的歸屬感和認同感。而企業(yè)職工的群體意識強調(diào)是企業(yè)的職工應(yīng)該對企業(yè)的文化價值觀的認
同，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制度建設(shè)中形成相同的企業(yè)信仰、價值觀念，是增強企業(yè)文化厚重感、提高企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)團隊精神的無
形力量。
首先，在施工企業(yè)內(nèi)職工群體大體上可分為兩類: 一類是正式群體或稱制度性群體，如領(lǐng)導(dǎo)班子、黨團組織、職能科室、項目部等。在制度性
群體中，由于各種群體角色在權(quán)力、利益、責任、工效等方面的分配差別，其群體意識也必然存在一些不同的表現(xiàn)。另一類是非正式群體或稱
非制度性群體。這類群體不是按組織制度及分配的不同劃分的。而是以情感、交往乃至鄰里、血緣等關(guān)系形成，人們通常稱之為“小圈子”。
顯然這種非正式群體的行為傾向與企業(yè)目標的切合程度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的問題。企業(yè)群體意識是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識和各種正式群體意識及非正
式群體意識的整合結(jié)果。這個整合的過程，實際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過控制和約束、引導(dǎo)和激勵等手段，使各種小群體意識與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識盡量
取得一致。也就是說，凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識強，并善于控制、引導(dǎo) 企業(yè)內(nèi)各個群體的心理和行為，則所形成的企業(yè)群體意識就比較接近、符合企
業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識，反之亦然。
其次，企業(yè)群體成員一方面要受到經(jīng)濟指標、生產(chǎn)程序、技術(shù)要求等構(gòu)成的群體壓力制約，而另一方面群體成員的動機、需求、情感、認知及
行為傾向等個性心理特征又決定著其行為的直接效果。因此，企業(yè)群體意識的形成也是群體壓力和個性選擇之間互動、整合的必然結(jié)果。再
次，群體意識是社會意識的構(gòu)成部分。群體意識可以表現(xiàn)為組織的、團體的、階層的、地域的、民族的等等，但作為社會的整體意識仍然不是
這一簡單的總和。作為社會存在反映的社會整體意識，是以社會主導(dǎo)力量倡導(dǎo)的、以反映社會主義文化為內(nèi)容的社會意識現(xiàn)象的總和。社會整
體意識不僅包括了各種群體意識，也反映著各種社會群體綜合利益。因此，社會意識是各種群體意識形成的重要條件，也制約著各種群體意
識，而各種群體意識又以其豐富的內(nèi)涵和不同的個性特征保持了它的相對獨立性。 2.建設(shè)企業(yè)文化培養(yǎng)群體意識的有效途徑 企業(yè)是社會的一個組成部分，是由員工組成的自由勞動者的聯(lián)合經(jīng)濟實體。要通過學習、宣傳，并真正落實員工當家做主的責、權(quán)、利，使每
一位員工都感到自己是企業(yè)命運共同體中平等的一員，激發(fā)員工的群體意識，把每一位員工都同自己的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，同所在的集體聯(lián)
系在一起。這就要求在員工共識的基礎(chǔ)上，建立起大家所接受的企業(yè)精神，以此作為鼓舞員工斗志，增強群體意識的基礎(chǔ); 同時，要用集體主
義思想教育員工，樹立集體主義的榮辱觀，使廣大員工能夠以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰敗為恥，自覺把企業(yè)命運同自身利益結(jié)合起來。因此，
在建設(shè)企業(yè)文化中培育群體意識，必須在多方面下工夫 |
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