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我們應該如何進行有效的企業(yè)文化培訓呢?

文章作者:氧化鋯分析儀    審核:氧化鋯探頭    發(fā)布日期 [2023年7月23日]    文章閱讀 [1430]   來源:m.tltszn.com.cn

    那么我們應該如何進行有效的企業(yè)文化培訓呢?
首先,確定方向:整合企業(yè)文化理念的核心價值體系和輔助價值體系,使其成為企業(yè)文化培訓的基本標準;同時,根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確定文化現(xiàn)狀與未來的差距分析,明確企業(yè)文化培訓的重點內(nèi)容。
二、制度規(guī)劃:在企業(yè)戰(zhàn)略要求下,配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃,建立文化運營體系,進而設(shè)計企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓的內(nèi)容和教學方法直接影響培訓效果,因此有必要在基層、中層和高層設(shè)計不同類型的內(nèi)容和方法。同時,內(nèi)容還應包括企業(yè)文化的理論知識和企業(yè)人格文化的概念。
三、方法與方法:企業(yè)文化培訓的開展既要有風吹雨打,又要有靜悄悄。一個強大的企業(yè)文化的成功在于它的滲透,而不是執(zhí)行。很多人錯誤地理解企業(yè)文化的執(zhí)行是強制執(zhí)行,往往導致思想溝通嚴重缺乏,看似統(tǒng)一卻有不同的聲音,宣傳后很難有良好的執(zhí)行力落地生根。企業(yè)文化強調(diào)整合,是一種發(fā)自內(nèi)心的認同和積極的跟隨。注意,這里我們關(guān)注的是主動性的遵循,如果只是內(nèi)在的認同而沒有付諸行動,那么你的企業(yè)文化才剛剛開始,因為企業(yè)文化的力量真正體現(xiàn)在行為準則上。改變內(nèi)心的想法不足以解釋問題,實踐才是企業(yè)文化的強大表現(xiàn)。
第四、實施制度:企業(yè)文化培訓不能光說不練,也不能過度口癮。企業(yè)文化培訓要結(jié)合管理制度具體工作來實施,要制度化、行為化。一個企業(yè)的核心價值觀能否最終落實到企業(yè)的行為中,而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號和口號,關(guān)鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化體系的設(shè)計,使核心價值觀有制度、有措施、有規(guī)范、有考核。之后,結(jié)合實際工作中不符合理想文化的地方進行再教育。
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