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企業(yè)管理層能做什么? |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2023年7月22日]
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來源:m.tltszn.com.cn |
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企業(yè)管理層能做什么? 我的專業(yè)是人力資源,作為一名優(yōu)秀的工商管理專業(yè)的學生,我的經(jīng)歷具有很大的潛在發(fā)展價值。企業(yè)管理的關鍵不是拘泥于書本,而是管理人,積累很多經(jīng)驗,扎實進步。企業(yè)管理是一個大型綜合性企業(yè),其管理模式應根據(jù)不同的行業(yè)、規(guī)模和地區(qū)而有所不同。因此,在你學習的時候,你應該選擇一個好的重點,未來在一個規(guī);蛐袠I(yè)方向上學習,學習的前途是無限的,不專心研究將一事無成,機會全在你自己手中。 我已經(jīng)畢業(yè)于管理學院好幾年了,我推薦哈工大和南京大學的企業(yè)管理研究生。 希望對你有一點幫助,年輕人,加油,只要你努力,只要你永不放棄,你就會成功~有任何問題都可以給我發(fā)信息~ 企業(yè)管理到底是什么 組織、計劃、指揮、監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等一系列職能的總稱。 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是人們在交換過程中共同勞動的結果。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段上,為了協(xié)調個人的活動,所有規(guī)模較大的共同勞動都或多或少地需要加以指導;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調節(jié),使個體勞動服從于生產(chǎn)的總體要求,從而保證整個勞動過程按照人們預定的目的正常進行。特別是在科技高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,產(chǎn)品日新月異,市場瞬息萬變,企業(yè)管理變得越來越重要。企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段:①從18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段是管理職能與體力勞動分離的階段,管理由單個資本家進行,其特點是一切都以個人經(jīng)驗為基礎。(2) 20世紀20年代至40年代的科學管理階段。在這個階段,資本家和管理者是分開的。管理者對管理經(jīng)驗進行總結、系統(tǒng)化、發(fā)展,逐漸形成了一套科學的管理理論。③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是:從經(jīng)濟發(fā)展的定性概念到定量分析,采用數(shù)學決策方法,在各種管理控制中廣泛使用電子計算機。企業(yè)管理的兩重性在社會化大生產(chǎn)中,企業(yè)管理直接關系到生產(chǎn)力。它是社會勞動過程的一般要求,是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的必要手段。這是企業(yè)管理的一般性質,這種一般性質存在于多種社會經(jīng)濟形式中。但是,社會生產(chǎn)力所產(chǎn)生的企業(yè)管理的一般性質總是受到一定的社會經(jīng)濟關系的制約,所以在不同的社會經(jīng)濟關系中,企業(yè)管理具有特殊的社會性質,它反映了一定的社會生產(chǎn)關系,是實現(xiàn)生產(chǎn)目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產(chǎn)生的管理的一般性質和由社會經(jīng)濟關系的性質所產(chǎn)生的管理的特殊性質,是企業(yè)管理的兩重性。資本主義企業(yè)經(jīng)營的兩重性表現(xiàn)在:一方面,它是勞動過程進步的必要條件,反映社會化大生產(chǎn)的一般要求;另一方面,它是對資本主義價值增殖過程的管理、監(jiān)督和調節(jié),體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關系的本質。社會主義企業(yè)管理的兩重性表現(xiàn)在:一方面,其總體性仍然是合理組織生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn);另一方面,它的特殊性在于管理權屬于勞動人民,管理的目的是發(fā)展社會主義生產(chǎn),滿足全體社會成員日益增長的需要。內容主要包括:①計劃管理。通過預測、計劃、預算、決策等手段,圍繞總目標的要求,有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。②生產(chǎn)管理。即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。③物資管理。組織企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料的有計劃的采購、供應、儲存、節(jié)約使用和綜合利用。④質量管理。監(jiān)督、檢查、檢驗企業(yè)的生產(chǎn)成果。⑤成本管理。成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等都是圍繞各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行的。⑥財務管理。管理企業(yè)財務活動的形成、分配和使用,包括固定資金、流動資金、專項資金、利潤等。對企業(yè)各環(huán)節(jié)、各方面的勞動、人員進行全面規(guī)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調整 |
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