危機(jī)式管理對(duì)企業(yè)的幫助是什么？

    隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一局部進(jìn)入維持和衰退階段，為改動(dòng)情況，美國(guó)企業(yè)較為注重推行“危機(jī)式”消費(fèi)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美國(guó)企業(yè)界以為，假定一位運(yùn)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工標(biāo)明危機(jī)的確存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因此也會(huì)失去效率和效益。

　　美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在改造中發(fā)揮重要作用。因而，他起用兩名大膽改造的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于故步自封改造的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中普遍宣傳某些企業(yè)由于無(wú)視產(chǎn)質(zhì)量量、本錢上升招致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工曉得，假定技術(shù)公司不把產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)本錢及用戶時(shí)辰放在突出位置，公司的末日就會(huì)降臨。

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