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人力資源擁有的判斷能力、協(xié)調能力、想象能力和融合能力是其他資源所沒有的，也是區(qū)別于其他資源*有價值的特征。人力資源戰(zhàn)略管理主要是指導企業(yè)其他各項管理活動，是其他各項管理活動的前提以及執(zhí)行者和監(jiān)督者。人力資源戰(zhàn)略管理的目標是把合適的人分配到合適的崗位，使其發(fā)揮其*大的才能，*佳的完成任務，達到企業(yè)戰(zhàn)略目的。
2.1 人力資源管理可以創(chuàng)造價值。比如設計推出持續(xù)改進機制、**質量管理、授權項目等通過努力降低成本，向客戶提供****的產品或服務，創(chuàng)造出了價值，同時還可以挖掘員工潛在的價值。
2.2 人力資源管理可以尋找稀缺資源。部分企業(yè)特別是一流企業(yè)他們會投入較大資本用以網羅和培訓優(yōu)秀人才，以在競爭對手之前獲得較大優(yōu)勢。因為競爭對手所沒有的稀缺資源（具有優(yōu)秀技術、知識和能力的人才）就是你所獲得的競爭優(yōu)勢的源泉，特別是一些別人無法效仿的員工的能力與貢獻，還有企業(yè)的獨特文化及員工的團隊精神。
2.3 人力資源管理可以有效地組織員工活動。在分配一項新任務時，分析每位員工的能力和技術，有效的組織使他們的智慧整合在一起，*終能夠在很短的時間內開展并完成工作。團隊精神和相互合作是企業(yè)的另一項競爭優(yōu)勢。
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