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小企業(yè)如何真實(shí)的核發(fā)員工工資

文章作者:氧化鋯分析儀    審核:氧化鋯探頭    發(fā)布日期 [2010年4月26日]    文章閱讀 [1738]   來(lái)源:m.tltszn.com.cn

    小企業(yè)的員工面對(duì)橫向相對(duì)簡(jiǎn)易的管理組合或一至兩層透明的垂直管理,沒(méi)有升遷的空間和成就的渠道,再因?yàn)槲镔|(zhì)環(huán)境和管理、技術(shù)研發(fā)環(huán)境的簡(jiǎn)陋,因而小企業(yè)的員工除素質(zhì)低外,往往直接目標(biāo)就是個(gè)人收入——工資。抓好工資管理和倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理兩根*有力的杠桿。如果說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理是有形的實(shí)物管理,而工資管理則是有形與無(wú)形兼?zhèn)涞木C合管理。
怎樣用工資管理推動(dòng)企業(yè)管理
1、對(duì)工資牽涉到的每個(gè)人每個(gè)事要胸中有數(shù)。制度要執(zhí)行,肯定牽涉到個(gè)人利益,這是一個(gè)矛盾。小企業(yè)既要達(dá)到懲罰目的,又不想過(guò)分張揚(yáng),以免動(dòng)搖人心,或因此成為群體性的大事。是個(gè)人問(wèn)題,還是群體層面?是以后不再發(fā)生的特例,還是將一直累積持續(xù)?推而廣之,就是一定要了解每個(gè)崗位、某些群體性員工的心理特質(zhì)和心理預(yù)期,把副作用減到*低,要有“撲火”和“施救”的預(yù)案。出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦?
2、要精心制定**完善的制度。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展的階段,打造一套合身的管理制度,可考核,可執(zhí)行。除了工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)外,要有配套的分項(xiàng)管理制度和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),比如《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《工具使用維護(hù)制度》,以及獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則。要有記錄依據(jù),比如工作臺(tái)賬、臨時(shí)增加程序或工作量的文字記錄和簽字程序。
3、對(duì)工資匯總中遇到的問(wèn)題,要分清輕重緩急,因人就事解決。小問(wèn)題工資管理員自己解決;中問(wèn)題要解決一半;大問(wèn)題提交到工資會(huì)議或有更高決策層解決。同時(shí),可以把工資管理化解步驟,由簡(jiǎn)到難,比如先計(jì)算出工作量,再按照工資標(biāo)準(zhǔn)套出相應(yīng)的工資額。
企業(yè)要召開(kāi)工資會(huì)議,組織銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理人員,核對(duì)匯總上月生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題,統(tǒng)一未確定部分工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),公開(kāi)違反質(zhì)量及**管理的扣罰。
4、通過(guò)工資管理推動(dòng)企業(yè)**管理。對(duì)管理薄弱的環(huán)節(jié)考核更要嚴(yán)格,對(duì)管理的重點(diǎn)人,工資管理更要精細(xì)。比如廠(chǎng)里一段時(shí)間員工不裝鎖,管理人員和客戶(hù)都無(wú)可奈何,執(zhí)行相關(guān)工資扣罰后,裝鎖問(wèn)題馬上迎刃而解。比如紅包和補(bǔ)助,可以保護(hù)企業(yè)重點(diǎn)員工的決策性損失,減少對(duì)各種管理措施的抵觸,制止企業(yè)骨干層流失。
5、小企業(yè)更要通過(guò)工資管理,逐步樹(shù)立管理人員的權(quán)威和形象。和大企業(yè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員不同,小企業(yè)工資管理人員既是服務(wù),更是管理、監(jiān)督的執(zhí)行者。
怎樣用工資管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升
1、工資管理要一碗水端平。不能厚此薄彼,因此要選擇公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY管理人員,該給的一分錢(qián)不少給,不該給的一分錢(qián)不多給,做到公平、公正、透明。
2、工資不能拖欠。即使企業(yè)資金緊張,要緩發(fā)工資也要和工人講清楚,必要時(shí)一個(gè)一個(gè)或一部分一部分發(fā)放,同時(shí)闡明企業(yè)的目標(biāo),取得員工支持,加快生產(chǎn),共同解決問(wèn)題。
3、開(kāi)工資要達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。發(fā)給大家高高興興,發(fā)給大家心服口服,包括有錯(cuò)誤的員工。這一點(diǎn)恰恰不是所有企業(yè)都能達(dá)到的,也不是一個(gè)企業(yè)每一次都能達(dá)到的。
4、工資管理要循序漸進(jìn),逐步強(qiáng)化。罰則和管理措施有一部分可以暫緩實(shí)施,有一部分可以馬上實(shí)施,有些口子屬于個(gè)別性的,下不為例,有些口子屬于普遍性的,就絕不可以開(kāi)。工資管理規(guī)范嚴(yán)格的那一天,就是企業(yè)績(jī)效管理完善**的那一天。

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